“十二五”期间，在校党委、校行政的正确领导下，学校财务工作进一步深化改革，坚持“科学决策是前提，广泛参与是基础，预算执行是关键，责任考核是抓手，制度建设是保证”的预算和经费管理思路，创新财务管理手段，强化服务意识，财务工作质量和效率显著提升，为学校“十二五”发展目标的顺利完成提供了坚强的财力保障，为“十三五”期间学校各项事业健康快速发展奠定了坚实基础。 

 一、积极筹措经费，学校办学实力不断增强 

  学校依法通过多种渠道，积极筹措办学资金，学校事业收入大幅度增长，财务综合实力不断增强。“十二五”期间，学校实现总收入65.20亿元，较“十一五”期间的总收入46.38亿元增长40.57%。 

  学校积极争取国家财政专项经费，“十二五”期间，累计新增中央高校改善基本办学条件专项经费2.75亿元。这些新增经费对于增强学校经济实力，改善学校办学条件起到了十分重要的作用。 

  “十二五”期间，我校教职工人员经费支出不断增加，人均收入水平逐年提高，教职工生活待遇持续改善。学校逐年提高在职教职工的津补贴标准，预算总量从2011年的29720.5万元增加到2015年的59075.6万元。 

  2011年以来，学校加大了办学条件改善的投入，共投入近5亿元用于学校修缮和设备购置，安排11.56亿元基本建设预算，主要用于新图书馆、南湖学生公寓、国际文化园区学生公寓、干部培训综合楼、校医院建设与改造，以及附小外迁等项目建设。

  二、积极深化改革，管理体制改革成效明显

  “十二五”期间，为了积极推进现代大学制度建设，实现管理重心下移，真正建立“责权分明，事权、财权清晰，学院成为拥有较大办学自主权的责任实体”的办学管理模式，从2012年起财务处就开始探索校院两级财务管理体制改革，在借鉴兄弟院校经验、反复推敲、多次数据验证的基础上，2013年初出台了《校院两级财务管理体制实施细则（试行）》和《华中师范大学院级财务管理实施细则》，正式开始执行校院两级财务管理体制。 

  校院两级财务管理体制改革坚持放财权、激活力，做增量、保民生，保重点、上水平，重导向、保质量，重绩效、促发展的基本原则。明确了学校和学院的财务职责，进一步理顺了学校与学院的财经关系，规范了学院的财务行为。2013年7月31日的《中国教育报》头版头条报导了我校校院两级财务管理体制改革所取得的成绩。 

  为确保预算编制科学、合理，学校成立了预算编制工作小组，统领学校预算编制，充分发挥集体智慧，紧紧围绕学校发展战略目标、年度任务的完成、以及校院两级财务管理体制改革等要求科学编制预算。 

  “十二五”期间，学校狠抓科研经费管理，成立了科研经费管理办公室，配备了专职干部和管理人员，专门负责科研经费管理相关事宜；出台了新的科研经费管理办法。结合学校实际，出台了新的《华中师范大学加强科研经费管理的实施办法》（华师行字〔2013〕168号）；加大了政策法规宣传力度，加强科研经费管理，财务处多次组织召开科研经费管理政策宣讲会，加强对科研项目负责人有关科研经费管理规定的宣传、学习。 

 三、创新管理手段，财会服务效能明显提升 

  “十二五”期间，财务处积极推进财务信息化建设，实现财务信息共享，推动财务工作上新台阶。一是开发了高校学生自助网上缴费系统。二是升级财务管理系统。三是启用了财务信息网上综合查询系统。四是启用财务无现金报账系统。五是升级高校学生收费管理系统。 

  财务处创新财务管理手段，在校内各单位配备固定的、熟悉财务报销的报账员，报账员的主要负责对本单位要报销的票据进行初审，初审合格后，再由报账员集中到财务处报账大厅完成相关报账手续。报账员制度实施以来，有效缓解了报账难、报账等待的问题，提高了财务的服务效率。 

  作为窗口单位，财务处坚持以人为本，把加强财会队伍工作作风建设和财务部门文化建设作为“华大财务文化”建设主要内容，着力提升窗口形象。以“巾帼文明岗”创建为抓手，从细节着手，改善窗口形象。2014年，财务处荣获武汉市“巾帼文明岗”称号。 

  财务处既是管理部门，更是服务部门。为进一步提高服务效能，积极打造学习型财务组织，一方面加强政治理论学习，提升政治素养。高度重视理论学习，注重理论武装，不断提高财会人员的理论素养和政策水平。（吴俊文财务处）